国宇物产召开2022年度工作会议
作者：余许俊   

     2月9日，国宇物产召开年度工作会议，深入贯彻落实党的二十大及各项文件会议精神，回顾2022年度工作情况，总结经验、取长补短，根据公司年度工作任务，捋顺2023年度工作思路，展开新年新篇章。

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 公司党支部副书记、总经理赵文耀作题为《继往开来 砥砺前行 共筑华章》年度工作报告。他指出，2022年是公司成立开局之年，公司紧紧围绕系统内统一物业开发管理运营平台的定位与布局，坚持“稳增长、创成效、防风险”的工作基调，努力深化国企改革，创新国有资产运营管理机制，团结奋斗、凝心聚力，以“整合资源、理顺思路、完善模式、提升管理”为工作重心，充分分析资源优势，理顺发展思路，完善经营模式，为提高不动产物业品质，提升国有资产价值，确保实现国有资产保值增值，力争有所作为。

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 赵总表示，2022年度公司以营业收入105.52%、利润总额110.73%超额完成预算指标，是公司上下一心、共同努力的果实。从吸收合并杭汽轮物业管理分公司、杭氧经开公司的部分职能和人员，到年度完成47处房产的续签工作以及10余处空置房产的首次签约工作、房屋整体出租率达到91.6%，再到响应上级号召，2022年度为357户承租户免租1240万元，包括开展“联乡结村”、“百社百企结百村”活动、国有资本投资大厦15楼和5-6楼装修工作圆满完成并移交、持续推进博世二期、文二路汽轮大厦等房产的遗留确权问题、完善安全管理、开展危房治理工作等等，无一不彰显国企责任担当。

 针对来年工作，赵总强调：一要练好内功、紧抓主业。持续学习提升公司房产管理的专业能力和综合水平，持续开拓招商途径和信息发布渠道。二要做好服务、打响牌子。做好国有资本投资大厦其余楼层的装修任务及进一步完善内部食堂管理，为系统内各企业做好相关服务。三要持续推进、落在实处。将留存难题博世二期、文二路汽轮大厦、德欣城市嘉园房产的确权问题及杭氧控股秋涛支路21号地块历史遗留问题进一步推进落实。四要重视人才、加强建设。在充分考虑队伍年龄结构、用工均衡等问题的情况下，科学制定引进和培养人才计划，从而助力企业可持续发展。五要明确定位、转型升级。作为杭州资本系统内统一物业开发管理运营平台，明确自身定位。在练好内功、做好服务同时，借助杭州资本投资领域及系统内资源优势，寻求新的合作方式，为国宇物产朝专业化园区开发、建设、运营管理模式转型寻求契机。

    公司副总经理吕群就公司考核经营指标完成情况及出借香江科技资金、原科技公司年金恢复等相关财务工作做了详细通报，回顾一年来取得的成绩、提出来年需进一步落实的任务。

    围绕2022年度工作情况，结合公司领导工作总结，各部门负责人作述职情况发言。

 公司党支部书记、董事长徐贵祥在听取各部门负责人2022年度工作汇报后作总结发言。他指出，2022年是变化之年，也是三家单位合并重组的过渡之年。在大家的共同努力下，圆满完成年度考核经营指标。国宇物产更名成立至今，一为职工同事提供了相对稳定的发展平台。二提升了职工的幸福感，不论是从食堂餐食到工作环境，都得到了质的飞跃。

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 对于2023年度工作，徐董要求：一是要养成良好习惯：做到事先计划、及时总结。二是要树立危机意识：加强自身建设、促进企业发展。三是提升工作亮点：在不折不扣完成上级任务及常规工作的前提下，打造品牌亮点，为组织增光添彩。四是产业平台提质增效：合理科学运营管理房产，同时寻求新的合作项目，向建设工业园区方向发展。

    一元复始，万象更新。新一年的工作已经开启，公司全体职工在2022年工作取得成绩的基础上，砥砺前行、再建新功，共筑国宇华章。

 


 

 

 

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